<\/p>\n\n\n\n
Le gel des embauches : une mesure d’urgence aux cons\u00e9quences directes<\/strong><\/p>\n\n\n\n La premi\u00e8re mesure phare est le gel total des embauches. Contrairement aux pratiques habituelles, les d\u00e9parts \u00e0 la retraite et les fins de CDD ne seront plus remplac\u00e9s de mani\u00e8re automatique. La Direction a justifi\u00e9 cette d\u00e9cision en la qualifiant de \u00ab temporaire \u00bb, n\u00e9cessaire pour traverser la p\u00e9riode 2025-2026.<\/p>\n\n\n\n Pour la CFE-CGC, cette d\u00e9cision soul\u00e8ve de s\u00e9rieuses questions. Si elle est pr\u00e9sent\u00e9e comme une solution de court terme, elle aura un impact imm\u00e9diat sur la charge de travail des \u00e9quipes. La Direction indique vouloir rendre chaque manager p\u00e9dagogue et le forcer \u00e0 se r\u00e9interroger sur son dimensionnement, ce qui signifie concr\u00e8tement faire face \u00e0 des d\u00e9parts sans renfort.<\/p>\n\n\n\n Nous avons interpell\u00e9 la Direction sur l’\u00e9tude de la charge de travail, d\u00e9cid\u00e9e lors des derni\u00e8res NAO, mais qui n’a jamais \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e. La DRH a confirm\u00e9 que le sujet \u00e9tait \u00ab \u00e0 relancer \u00bb, confirmant nos inqui\u00e9tudes sur le manque d\u2019anticipation et sur les cons\u00e9quences de cette politique d\u2019\u00e9conomies sur la qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n\n\n\n Le projet \u00ab\u00a0Efficience 2\u00a0\u00bb : une cartographie Inqui\u00e9tante<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le projet \u00ab Efficience 2 \u00bb a pour objectif d’identifier 5 millions d’euros d’\u00e9conomies en plus du projet en cours. Un chef de projet, Laurent Jurrius, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 pour cartographier les activit\u00e9s et identifier des pistes d’optimisation. Si le gel des embauches est cens\u00e9 nous faire passer le cap de la crise, l’objectif final est de trouver des \u00e9conomies colossales. L’efficience 1, un projet d\u00e9j\u00e0 en cours, ne rapportera qu\u20191,5 million d’euros. Le reste, soit 5 millions d\u2019euros, sera \u00e0 la charge de l\u2019efficience 2. Ces victoires rapides ne sont rien d’autre que des r\u00e9ductions de co\u00fbts, des coupes franches dans les prestations externes et des suppressions de postes masqu\u00e9es. En d\u2019autres termes, on vous pr\u00e9pare \u00e0 devoir faire toujours plus, toujours plus vite, avec toujours moins.<\/p>\n\n\n\n Festival de cin\u00e9ma citoyen de Vannes<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le r\u00e9sultat \u00e9conomique du festival pr\u00e9sente une l\u00e9g\u00e8re marge, les co\u00fbts des salari\u00e9\u00b7es Ouest-France \u00e9tant int\u00e9gr\u00e9s au calcul. Sur le plan \u00e9ditorial, la fr\u00e9quentation a atteint 2\u202f000 spectateurs, conforme \u00e0 la jauge pr\u00e9vue.<\/p>\n\n\n\n La suite du festival est \u00e0 l\u2019\u00e9tude, selon la capacit\u00e9 du partenaire artistique et la d\u00e9cision des partenaires financiers de renouveler leur soutien. Une reconduction en 2027, avec une p\u00e9riodicit\u00e9 biennale, est envisag\u00e9e pour la suite apr\u00e8s cette premi\u00e8re \u00e9dition.<\/p>\n\n\n\n Politique sociale et RH\u202f: \u00e9galit\u00e9, adaptation, perspectives<\/strong> Assurances v\u00e9hicule personnel<\/strong> Formation<\/strong> Si un format de formation passe en distanciel, il n\u2019y aura a priori pas de bascule en pr\u00e9sentiel sans justification. Les personnes insatisfaites d\u2019un format ou contenu sont donc invit\u00e9es \u00e0 en informer le service formation. <\/p>\n\n\n\n Webinaires : pas d\u2019obligation, mais proposition… si vous avez le temps !<\/strong> Le gel des embauches : une mesure d’urgence aux cons\u00e9quences directes La premi\u00e8re mesure phare est le gel total des embauches. Contrairement aux pratiques habituelles, les d\u00e9parts \u00e0 la retraite et les fins de CDD ne seront plus remplac\u00e9s de mani\u00e8re automatique. La Direction a justifi\u00e9 cette d\u00e9cision en la qualifiant de \u00ab temporaire \u00bb, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[77],"tags":[105],"class_list":["post-814","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cse","tag-cse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/814","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=814"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/814\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":815,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/814\/revisions\/815"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Faiblement sollicit\u00e9e malgr\u00e9 des \u00e9carts persistants, l\u2019enveloppe \u00ab\u202f\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes\u202f\u00bb soul\u00e8ve des questions sur la politique effective de r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s. Dans le m\u00eame temps, l\u2019enjeu du vieillissement des effectifs et de la gestion des carri\u00e8res prend de l\u2019ampleur, tout comme l\u2019adaptation des m\u00e9tiers.
Nous nous interrogeons toujours sur les initiatives concr\u00e8tes que la Direction compte lancer pour inscrire l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle, la GEPP et l\u2019adaptation des m\u00e9tiers dans une strat\u00e9gie sociale volontariste et suivie.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019entreprise continue de garantir les salari\u00e9\u00b7es utilisant de fa\u00e7on occasionnelle et exceptionnelle leur v\u00e9hicule personnel pour des d\u00e9placements professionnels. En cas d\u2019usage r\u00e9gulier dans le cadre du travail, chaque salari\u00e9\u00b7e doit v\u00e9rifier sa couverture aupr\u00e8s de son assureur et, si besoin, adapter son contrat \u00e0 ses frais\u202f; le remboursement \u00e9ventuel est int\u00e9gr\u00e9 au bar\u00e8me kilom\u00e9trique. Les \u00e9lu\u00b7e\u00b7s attirent l\u2019attention sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une bonne information \u00e0 ce sujet. <\/p>\n\n\n\n
Sur les demandes de formation issues des entretiens professionnels 2025 : 29\u202f% ont \u00e9t\u00e9 accept\u00e9es, 39\u202f% report\u00e9es, 32\u202f% refus\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n
Les webinaires restent en acc\u00e8s libre et sans obligation de suivi, dans une logique d\u2019acculturation volontaire. Si la d\u00e9marche est positive, en revanche \u00e0 date, pas de centralisation de ces contenus pour les rendre plus accessibles ni de temps officiellement d\u00e9gag\u00e9 pour les suivre. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"