{"id":804,"date":"2025-07-08T08:43:46","date_gmt":"2025-07-08T06:43:46","guid":{"rendered":"https:\/\/cfecgcof.fr\/?p=804"},"modified":"2025-07-08T08:43:46","modified_gmt":"2025-07-08T06:43:46","slug":"en-brefcse-du-19-juin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/2025\/07\/08\/en-brefcse-du-19-juin\/","title":{"rendered":"En Bref,CSE du 19 juin"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Rapport du cabinet Sextant sur la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re 2025<\/strong><br>Depuis 2021, Ouest-France est d\u00e9ficitaire. L\u2019entreprise perd plusieurs millions d\u2019euros par an.<br>Le journal reste majoritairement diffus\u00e9 au format papier pour autant depuis 2019, notre diffusion ne cesse de diminuer tous les ans. La diffusion num\u00e9rique ne suffit pas \u00e0 compenser la perte en volume. Les revenus publicitaires sont en baisse, la r\u00e9gie Additi n\u2019est pas \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre.<br>Sur les 3 derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019entreprise a consomm\u00e9 \u00e9norm\u00e9ment de tr\u00e9sorerie. La tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9e par l\u2019activit\u00e9 ne suffit pas \u00e0 couvrir les investissements, s\u2019y ajoutent les besoins de financement des projets des autres entit\u00e9s du groupe de 2019 \u00e0 2024 la soci\u00e9t\u00e9 a investi \u00e9norm\u00e9ment, notamment sur les sites de Chantepie et La Chevroli\u00e8re.<br>Ouest-France pourrait \u00e0 l\u2019avenir rencontrer des difficult\u00e9s \u00e0 mobiliser de nouveaux financements aupr\u00e8s des banques, la capacit\u00e9 d\u2019endettement est maximale alors que le projet T\u00e9l\u00e9vision mobilise les ressources financi\u00e8res du groupe.<br>Le projet NOVO 19 est ambitieux et tr\u00e8s risqu\u00e9. Si la TV n\u2019arrive pas \u00e0 d\u00e9gager les r\u00e9sultats et la tr\u00e9sorerie attendue, la soci\u00e9t\u00e9 se trouvera en difficult\u00e9 pour faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances financi\u00e8res.<br>Le compte d\u2019exploitation ne peut pas rester d\u00e9ficitaire, l\u2019entreprise doit trouver des marges suppl\u00e9mentaires, des recettes suppl\u00e9mentaires avec le suppl\u00e9ment bon WE, des recettes publicitaires sur les vid\u00e9os et du content-to-market (shopping).<br>Enfin l\u2019entreprise souhaite agir drastiquement sur la r\u00e9duction des d\u00e9penses et pour cela elle a lanc\u00e9 le projet \u00ab efficience \u00bb qui consiste \u00e0 traquer les moindres d\u00e9penses. La consigne c\u2019est de devenir plus frugal, plus simple sur les projets, le fonctionnement et le tout dans un contexte de gel des embauches.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Projet d\u2019\u00e9volution du p\u00f4le Ressources print et digital<\/strong><br>La direction pr\u00e9voit de r\u00e9organiser les \u00e9quipes de graphistes en les rapprochant des services qu\u2019elles soutiennent. Cette approche vise \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et la compr\u00e9hension des besoins m\u00e9tiers. Une opportunit\u00e9 au sein de la r\u00e9daction a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 ce projet.<br>Le processus est pr\u00e9sent\u00e9 comme collectif et transparent, avec des ateliers incluant les \u00e9quipes et les \u00e9lus du personnel. La direction s\u2019engage \u00e0 un accompagnement individualis\u00e9 pour cette transition, notamment concernant les statuts.<br>Cependant, les salari\u00e9s expriment de vives inqui\u00e9tudes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Perte de comp\u00e9tences et de collectif : En \u00e9tant plus sp\u00e9cialis\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s aux m\u00e9tiers, les graphistes craignent de perdre leur expertise globale et la cr\u00e9ativit\u00e9 issue d\u2019un collectif dont l\u2019expertise est unique. La direction reconna\u00eet ce \u00ab revers de la proximit\u00e9 \u00bb et \u00e9tudie la mise en place d\u2019un mode r\u00e9seau ou de collaboration pour maintenir le partage entre les experts.<\/li>\n\n\n\n<li>Changement de statut et d\u2019entit\u00e9 : Une inqui\u00e9tude majeure concerne la perte du statut et le fait de devoir quitter \u00ab Ouest France \u00bb apr\u00e8s de nombreuses ann\u00e9es de service, potentiellement pour d\u2019autres entit\u00e9s. La direction a bien pris note de cette angoisse et assure qu\u2019elle y r\u00e9pondra et cherchera des solutions pour que la transition se passe bien.<\/li>\n\n\n\n<li>Manque de connaissance des r\u00f4les : Certains estiment qu\u2019il n\u2019y a pas eu de v\u00e9ritable \u00e9tude sur ce qu\u2019ils font r\u00e9ellement et pour qui ils travaillent, craignant de ne pas \u00eatre affect\u00e9s au bon endroit ou de perdre leurs liens avec certaines activit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La proc\u00e9dure d\u2019information-consultation d\u00e9butera le 10 juillet. L\u2019avis du CSE sera rendu lors de la r\u00e9union ordinaire de septembre. Les \u00e9volutions organisationnelles pour les personnes pourront \u00eatre lanc\u00e9es \u00e0 l\u2019issue de cet avis. Des questions demeurent sur la capacit\u00e9 \u00e0 finaliser les propositions de postes d\u2019ici l\u00e0, malgr\u00e9 la volont\u00e9 de la direction de ne pas \u00eatre dans l\u2019urgence.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La CFE-CGC comme d\u2019autres organisations syndicales discutent actuellement avec la direction d\u2019un accord GEPP. Pour ne pas refaire un accord qui ne s\u2019applique pas, la CFE-CGC a demand\u00e9 \u00e0 la direction de pr\u00e9ciser comment ils allaient mettre en \u0153uvre ce processus dans ce service. Notre syndicat se r\u00e9serve le droit de signer ou non en fonction des r\u00e9alit\u00e9s de mises en \u0153uvre concernant les salari\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Information en vue d\u2019une consultation sur le projet Omniflow<\/strong><br>Le sujet s\u2019inscrit dans le projet de r\u00e9novation des outils. La direction l\u2019affirme : \u00ab hors de question de reproduire ce qui s\u2019est pass\u00e9 avec E\u00efdos \u00bb, il faut arr\u00eater de tordre les outils pour les adapter \u00e0 nos modes de travail.<br>Pour la nouvelle maquette, la mise en place d\u2019omniflow est un pr\u00e9-requis.<br>Ce projet vise \u00e0 simplifier les flux de production, il est certain qu\u2019il entra\u00eenera des modifications des modes et conditions de travail pour les salari\u00e9s. <strong>La CFE-CGC sera vigilante quant \u00e0 l\u2019\u00e9volution des organisations de travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Information sur le test de suppl\u00e9ment du samedi \u00ab Bon week-end \u00bb<\/strong><br>La Direction souligne l\u2019importance de ce projet, pr\u00e9sent\u00e9 comme un \u00ab beau projet papier \u00bb pour lequel toutes les \u00e9quipes (marketing, vente) du Morbihan sont mobilis\u00e9es. Il souligne l\u2019objectif de succ\u00e8s et la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019utiliser la p\u00e9riode de test pour am\u00e9liorer le produit et prendre en compte les retours des lecteurs.<br>\u00ab Bon Week-End \u00bb est confront\u00e9 \u00e0 un bon engagement interne mais aussi \u00e0 des d\u00e9fis majeurs li\u00e9s aux r\u00e9clamations des lecteurs, \u00e0 la gestion de la volatilit\u00e9 des abonn\u00e9s et \u00e0 la recherche d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique durable au-del\u00e0 des augmentations tarifaires. La p\u00e9riode de test est cruciale pour ajuster le produit et comprendre les attentes des lecteurs. Un premier bilan sera fait en septembre.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rapport du cabinet Sextant sur la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re 2025Depuis 2021, Ouest-France est d\u00e9ficitaire. 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