Lors du CSE du 19 novembre la direction a pr\u00e9sent\u00e9 aux \u00e9lu(e)s un \u00ab Projet d\u2019ajustement organisationnel \u00e0 la DCM \u00bb : simple ajustement ou r\u00e9el changement ?<\/p>\n
En amont du CSE, des \u00e9lues de la CFECGC ont sollicit\u00e9 les coll\u00e8gues concern\u00e9s de la Direction Commerciale pour connaitre leur avis sur ce projet mais aussi pour \u00e9voquer de mani\u00e8re plus large leurs conditions de travail et autres sujets (remarques, r\u00e9flexions, ressentis, questionnements sur l\u2019organigramme, les changements \u00e9ventuels de missions depuis 3 ans, la communication, la circulation de l\u2019information, les relations avec les coll\u00e8gues, la hi\u00e9rarchie, les partenaires et prestataires, la concertation sur les \u00e9volutions). Merci \u00e0 eux pour leurs retours : ils sont essentiels car ils nous permettent actuellement de nourrir les \u00e9changes et de porter leur voix lors de r\u00e9unions avec l\u2019encadrement du secteur et le RRH. Ce dialogue est amen\u00e9 \u00e0 \u00eatre p\u00e9rennis\u00e9. <\/p>\n
Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le projet de sp\u00e9cialisation des m\u00e9tiers de \u00ab Responsable Commercial \u00bb (RC) va s’articuler autour de 2 missions d\u2019expertises : le d\u00e9veloppement de lecteurs abonn\u00e9s (acquisition) et le d\u00e9veloppement des lecteurs occasionnels (diffusion). Il s\u2019accompagnera d\u2019une extension du territoire souvent importante et d\u2019une red\u00e9finition des missions pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s de cette direction.<\/p>\n
Le Directeur Commercial concern\u00e9 a rencontr\u00e9 les salari\u00e9s collectivement puis individuellement et toutes et tous se seraient montr\u00e9(e)s \u00ab favorables au projet \u00bb selon lui. De plus, de fa\u00e7on spontan\u00e9e, pour chacun des responsables commerciaux concern\u00e9s, leur pr\u00e9f\u00e9rence de sp\u00e9cialisation s\u2019accorderait exactement avec les intentions de leur direction. L\u2019\u00e9quipe de responsables commerciaux va se r\u00e9organiser avec 9 responsables \u00ab acquisitions \u00bb et 4 responsables \u00ab diffusion \u00bb. L\u2018\u00e9quilibre des r\u00e9partitions des forces entre les deux sp\u00e9cialisations pourrait \u00eatre optimis\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9volution du plan de charge.<\/p>\n
Afin de mesurer l\u2019ampleur des changements et leur incidence, les \u00e9lu(e)s CFECGC soutenus par le CSE ont obtenu la mesure du kilom\u00e9trage suppl\u00e9mentaire g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pour les Responsables Commerciaux (au global la pr\u00e9vision se situe entre 0 et 3000 km suppl\u00e9mentaires sur une ann\u00e9e), la mesure du kilom\u00e9trage suppl\u00e9mentaire pr\u00e9vue pour les alternants, une description de tous les m\u00e9tiers dans leur format actuel \u201cavant r\u00e9organisation\u201d et une \u00e9valuation de la charge de travail. La description de la situation actuelle, point de r\u00e9f\u00e9rence du changement, doit aussi prendre en compte les collaborateurs proches des responsables commerciaux : assistants, supports et alternants pour qui la nouvelle r\u00e9organisation a, et aura encore, n\u00e9cessairement des impacts. Ces \u00e9l\u00e9ments nous serons pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la prochaine r\u00e9union du CSE en d\u00e9cembre.<\/p>\n
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