Orientation strat\u00e9gique : des ambitions plus fortes que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes mais… <\/b> <\/p>\n
Les projections pr\u00e9sent\u00e9es sont \u00e9lev\u00e9es, principalement pour le num\u00e9rique, mais laissent pr\u00e9sager dans leur pr\u00e9sentation une simple gestion de l’\u00e9rosion du papier.<\/p>\n
Selon M. Echelard : \u00ab il peut y avoir un biais dans l\u2019entreprise de mettre plus l\u2019accent sur le num\u00e9rique que sur le papier, or il faut veiller \u00e0 ce qu\u2019il n\u2019y ait pas de d\u00e9s\u00e9quilibre \u00bb. Il ajoute \u00ab Ouest-France n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 autant lu, de son histoire, sur tous les supports \u00bb. Des pr\u00e9visions tr\u00e8s ambitieuses, qui \u00e0 l’\u00e9vidence, ne sont que des projections \u00e0 date : \u00e0 suivre d\u00e8s 2022 quant \u00e0 leur faisabilit\u00e9. <\/p>\n
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Les ateliers RPS de juin : pr\u00e9venir les risques psycho sociaux est une obligation l\u00e9gale pour tous les employeurs.\u200b <\/b><\/p>\n
L’obligation l\u00e9gale porte aussi sur un devoir de r\u00e9sultat. Ce qui explique la mise en place d’ateliers avant l’\u00e9t\u00e9 dans les 3 secteurs : industriel, r\u00e9daction, et DSNI, DCM et services supports <\/p>\n
254 salari\u00e9s y ont particip\u00e9 : un nombre cons\u00e9quent m\u00eame si l’objectif n’a pas \u00e9t\u00e9 atteint : 30 entretiens individuels (direction\/ syndicat), 37 entretiens collectifs <\/p>\n
3 grandes familles de risques se d\u00e9tachent : <\/p>\n<\/p>\n
La direction nous a pr\u00e9sent\u00e9 un calendrier des actions pr\u00e9visibles qui d\u00e9butera \u00e0 partir de janvier 2022. <\/p>\n
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Appel d\u2019offres sant\u00e9 et pr\u00e9voyance : un appel d\u2019offres qui se d\u00e9coupe en deux parties. <\/b><\/p>\n
Pour la partie sant\u00e9, l\u2019appel d\u2019offres a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 d\u00e9but novembre, les auditions auront lieu le 9 janvier. Concernant la partie pr\u00e9voyance, l\u2019appel d\u2019offres sera lanc\u00e9 d\u00e9but 2022. Selon M. Greffier l\u2019objectif est de trouver la meilleure mutuelle au meilleur co\u00fbt pour les salari\u00e9s. <\/p>\n
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Vol dans l\u2019entreprise : <\/b><\/p>\n
La direction a inform\u00e9 le CSE sur l\u2019existence de quelques cas de vols (fauteuils, outils et m\u00eame un ballon d\u2019eau chaude) dans l\u2019entreprise. La direction se pose la question de comment r\u00e9pondre \u00e0 ces situations. L\u2019entreprise pourrait passer \u00e0 une s\u00e9curisation des locaux par badge, voire avec des cam\u00e9ras de surveillance dans le secteur essentiellement concern\u00e9. <\/p>\n
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Mont\u00e9e de version Advantage : c\u2019est \u00ab du lourd \u00bb selon la Direction Commerciale et Marketing. <\/b><\/p>\n
Elle reconnait une sollicitation tr\u00e8s forte pour les salari\u00e9s avec la promesse que chacun sera remerci\u00e9 tant financi\u00e8rement qu’en temps de repos m\u00e9rit\u00e9. <\/p>\n
Comment explique-t-on cette charge ? ACS : un partenaire am\u00e9ricain peu fiable qui n’a toujours pas pris la mesure de l’impact humain de leur manque d’agilit\u00e9, et ce, malgr\u00e9 des \u00e9checs cuisants, d\u00e9j\u00e0 en 2014. La Direction nous en reparlera \u00ab\u00a0apr\u00e8s la bataille\u00a0\u00bb, quand les conclusions seront tir\u00e9es et les impacts connus : pour nos lecteurs, nos salari\u00e9s et nos finances. <\/p>\n
La date de la mont\u00e9e de version du 1er f\u00e9vrier va \u00eatre tenue \u00ab co\u00fbte que co\u00fbte \u00bb selon la direction. Les lecteurs ne devraient pas \u00eatre impact\u00e9s, le d\u00e9veloppement commercial est quant \u00e0 lui frein\u00e9, voire parfois stopp\u00e9. Un risque fort pour les objectifs tr\u00e8s ambitieux de 2022.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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