{"id":37,"date":"2022-12-15T21:51:00","date_gmt":"2022-12-15T20:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/2022\/12\/15\/cse-du-13-decembre-2022\/"},"modified":"2024-09-12T15:21:19","modified_gmt":"2024-09-12T13:21:19","slug":"cse-du-13-decembre-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/2022\/12\/15\/cse-du-13-decembre-2022\/","title":{"rendered":"CSE du 13 d\u00e9cembre 2022"},"content":{"rendered":"


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Articulation entre entretiens et augmentations :<\/b> auparavant les entretiens individuels et professionnels arrivaient apr\u00e8s la p\u00e9riode des augmentations (en janvier), il fallait donc attendre 1 an avant de voir si votre demande de gratification allait bien \u00eatre prise en compte. Pour 2023, la DRH corrige le processus, d\u00e9sormais la p\u00e9riode des entretiens se d\u00e9roulera de d\u00e9cembre \u00e0 f\u00e9vrier avec une r\u00e9ponse de votre hi\u00e9rarchie courant mars et une prise en comptes des augmentations en avril. Ainsi les salari\u00e9s ont la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9changer sur leur emploi et la valorisation de leurs comp\u00e9tences, avec une prise en compte imm\u00e9diate de leur demande d\u2019augmentation si elle est valid\u00e9e par la direction. <\/p>\n

B\u00e2timents :<\/b> Les \u00e9lus souhaitaient conna\u00eetre les projets de la direction pour l\u2019ann\u00e9e 2023. Il y aura un ralentissement dans les travaux. Les travaux engag\u00e9s en 2022 seront \u00e0 terminer. Avec une priorit\u00e9 : l\u2019ach\u00e8vement des travaux sur le site de la Chevroli\u00e8re. Il y aura quand m\u00eame des travaux dits obligatoires selon la direction pour les r\u00e9dactions de Brest et Saint Brieuc. Livraison en mars 2023 du projet de la tour \u00e0 Chantepie. <\/p>\n

Informatique :<\/b> Concernant les \u00e9ventuels projets\/investissements report\u00e9s ou gel\u00e9s, la direction nous indique que l\u2019enveloppe pour la DSI sera r\u00e9duite \u00e0 8 millions d\u2019euros au lieu de 11 \u00e0 12 millions depuis 2018-2019. La direction \u00e9tudie pour les projets d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9calages dans le temps. Peu seront gel\u00e9s. Exemple : il faudra attendre plus longtemps avant de changer le mat\u00e9riel comme les smartphones ou postes de travail. <\/p>\n

P\u00f4le magazine :<\/b> ce ne sont pas des avenants au contrat de travail qui seront propos\u00e9s aux salari\u00e9s Ouest-France concern\u00e9s mais une convention de mise \u00e0 disposition. La DRH confirme qu’il n’y a aucune obligation de signer cette mise \u00e0 disposition. De plus, pour les salari\u00e9s qui ne souhaiteraient pas \u00e0 l’\u00e9ch\u00e9ance de cette convention int\u00e9grer la soci\u00e9t\u00e9 PMGS, un poste Ouest-France leur sera propos\u00e9. A suivre ! <\/p>\n

\u00c9conomies d\u2019\u00e9nergie :<\/b> Le service b\u00e2timent travaille avec les fournisseurs pour avoir des indicateurs par zone sur le site de Chantepie. Pour les r\u00e9dactions ext\u00e9rieures un appel d\u2019offres est en cours pour avoir des outils de suivi. Le r\u00e9sultat de l\u2019appel d\u2019offres sera connu \u00e0 la fin du premier trimestre. Les \u00e9lus du CSE ont \u00e9chang\u00e9 avec la direction sur le froid qui r\u00e8gne parfois dans les locaux depuis la mise en place du plan de sobri\u00e9t\u00e9, remontant ainsi le fait que les conditions de travail sont parfois d\u00e9grad\u00e9es selon l\u2019emplacement des salari\u00e9s dans les locaux. La CFECGC estime que \u00ab le plan de sobri\u00e9t\u00e9 ne peut pas se faire au d\u00e9triment des conditions de travail \u00bb. <\/p>\n

Flux de production :<\/b> la soci\u00e9t\u00e9 MSH et son outil Topas sont en cours de validation interne. Un plan de migration est envisag\u00e9 pour fin f\u00e9vrier 2023 si la solution est retenue. La CFECGC s\u2019interroge sur les impacts pour les salari\u00e9s au niveau organisation du travail. Nous consid\u00e9rons que ce projet est d\u2019importance et aura un impact direct sur les salari\u00e9s. D\u00e8s la contractualisation du contrat avec la soci\u00e9t\u00e9 MSH, la CFECGC souhaite l\u2019ouverture de n\u00e9gociations comme la direction a pu le faire en 2022 pour le projet industrie.  <\/p>\n

Inflation :<\/b> les \u00e9lus du CSE ont demand\u00e9 \u00e0 la direction, si elle comptait donner une indemnit\u00e9 en 2022. La r\u00e9ponse est \u00ab NON \u00bb. La direction confirme la situation \u00e9conomique d\u00e9licate de l\u2019entreprise. La direction propose m\u00eame de reporter les traditionnelles r\u00e9unions de n\u00e9gociation annuelle obligatoire (NAO) pour la fin de l\u2019ann\u00e9e 2023, le temps de voir si le contexte \u00e9volue. Combien de temps encore les salari\u00e9s vont devoir\/pouvoir vivre avec la r\u00e9duction du pouvoir d\u2019achat ? <\/p>\n

Effectuons un bref calcul de votre perte de pouvoir d\u2019achat sur les 10 derni\u00e8res ann\u00e9es :    <\/p>\n

Prenons l\u2019exemple d\u2019un salaire mensuel brut de 3000 \u20ac en 2009  (sans compter les \u00e9l\u00e9ments variables et la prime d\u2019anciennet\u00e9 puisque cette derni\u00e8re est conventionnelle).  <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Ann\u00e9e <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

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Taux
\n inflation* % <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

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Salaire
\n brut mensuel \u20ac th\u00e9orique (arrondi) <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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2010 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,5 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3045 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2011 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

2,1 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3109 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2012 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

2,0 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3171 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2013 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,9 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3199 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2014 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,5 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3215 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2015 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,0 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3215 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2016 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,2 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3221 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2017 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,0 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3253 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2018 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,8 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3311 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2019 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,1 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3347 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2020 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,5 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3364 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2021 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,6 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

3418 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2022 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

\n

6,2 pour
\n l\u2019instant <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n

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3630 <\/o:p><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/div>\n
*Source inflation :  https:\/\/www.insee.fr\/fr\/statistiques\/2122401#tableau-figure1<\/a>. Pour 2022 elle est actuellement estim\u00e9e autour des 6.2 % (chiffre INSEE pour octobre sur une p\u00e9riode de 1 an) <\/div>\n
<\/div>\n
\n
En 13 ans, en l\u2019absence d\u2019augmentation, votre salaire aurait donc d\u00fb progresser de 630 \u20ac brut mensuels pour suivre l\u2019inflation (calcul sans les \u00e9l\u00e9ments variables et sans l\u2019anciennet\u00e9). Le r\u00e9sultat du calcul pour 2022 est \u00e0 comparer avec votre salaire r\u00e9el du mois en cours afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9ventuelle perte de pouvoir d\u2019achat que vous subissez. <\/div>\n
<\/div>\n
La CFECGC invite les salari\u00e9s \u00e0 faire remonter les \u00e9l\u00e9ments sur votre perte de pouvoir d\u2019achat au moment des entretiens individuels et professionnels et de formuler une demande de valorisation de vos comp\u00e9tences. Pour faire ce calcul adapt\u00e9 \u00e0 votre situation voire la ligne appointements de base sur votre bulletin de salaire. Vos \u00e9lus CFE CGC restent \u00e0 votre disposition pour vous aider dans ce calcul si vous le souhaitez : n’h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter ?<\/div>\n<\/div>\n
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Articulation entre entretiens et augmentations : auparavant les entretiens individuels et professionnels arrivaient apr\u00e8s la p\u00e9riode des augmentations (en janvier), il fallait donc attendre 1 an avant de voir si votre demande de gratification allait bien \u00eatre prise en compte. Pour 2023, la DRH corrige le processus, d\u00e9sormais la p\u00e9riode des entretiens se d\u00e9roulera de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[77],"tags":[],"class_list":["post-37","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":319,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37\/revisions\/319"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}