{"id":15,"date":"2023-11-09T14:12:00","date_gmt":"2023-11-09T13:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/2023\/11\/09\/15\/"},"modified":"2024-10-23T10:08:37","modified_gmt":"2024-10-23T08:08:37","slug":"15","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/2023\/11\/09\/15\/","title":{"rendered":"Elections professionnelles 2023"},"content":{"rendered":"\n<p><b><span style=\"font-size: medium;\">&nbsp;<\/span><\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Du lundi 13 novembre \u00e0 10h00 au lundi 20 novembre \u00e0 18h00,<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><b>Faites entendre votre voix, votez massivement CFE-CGC.<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><\/p>\n\n\n\n<p><b><span style=\"font-size: medium;\">Bilan des actions de la CFE-CGC sur ce premier mandat du CSE.&nbsp;<\/span><\/b><\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons r\u00e9pondu pr\u00e9sents \u00e0 vos nombreuses sollicitations : de l\u2019\u00e9coute, du conseil jusqu\u2019\u00e0 l\u2019accompagnement aupr\u00e8s de la DRH. Nous avons \u00e9t\u00e9 prioritairement \u00e0 votre disposition et cette mission nous tient \u00e0 c\u0153ur.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><u>&nbsp;Nos actions phares :<\/u><\/p>\n\n\n\n<p><b>D\u00e9fendre les salari\u00e9s individuellement et collectivement :<\/b> de nombreux temps d\u2019\u00e9changes et de conseils consacr\u00e9s \u00e0 des n\u00e9gociations individuelles salariales, des fins de contrat, des d\u00e9buts de contrat et des changements de contrat.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><b>Des alertes port\u00e9es au CSE :<\/b> nous avons interpell\u00e9 la direction sur des pratiques \u00e9loign\u00e9es de l\u2019ADN Ouest-France. La Direction reste d\u00e9cisionnaire des r\u00e9organisations mais notre r\u00f4le est de poser des alertes sur les m\u00e9thodes utilis\u00e9es et les cons\u00e9quences sur les conditions de travail.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Des services RH en grande souffrance : Des changements de direction, un audit \u00ab improbable \u00bb qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 du stress, des arr\u00eats maladie en nombre, des d\u00e9parts. Il nous a fallu \u00eatre tenaces, intransigeants, pour que la direction prenne la mesure du mal-\u00eatre collectif qui s\u2019\u00e9tait install\u00e9 au plus haut niveau de notre entreprise.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>DCM : \u00ab l\u00e9ger ajustement, r\u00e9organisation, test, mise \u00e0 disposition de salari\u00e9s \u00bb : c\u2019est la panoplie verbale utilis\u00e9e par une direction peu encline \u00e0 n\u00e9gocier. Tout \u00e7a cache une v\u00e9ritable r\u00e9organisation en profondeur, aux forceps : r\u00e9duction au pas de charge des effectifs, aucune anticipation, la direction s\u2019est particuli\u00e8rement illustr\u00e9e lors de la migration vers l\u2019outil Advantage. Malheureusement, la direction ne tire pas les cons\u00e9quences de ses erreurs.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9volution des m\u00e9tiers de l\u2019assistanat des r\u00e9dactions : Sous couvert de travail soi-disant collaboratif, la direction a ficel\u00e9 un projet d\u00e9cevant. La migration de l\u2019outil de planning Poga vers k\u00e9lio illustre bien le manque d\u2019\u00e9coute de la direction. Tout comme pour la migration vers l\u2019outil Advantage, la direction n\u2019a pas tir\u00e9 d\u2019enseignements de ces erreurs et ce sont encore les \u00e9quipes, et principalement les RAR (Responsable de l\u2019Administration des R\u00e9dactions) qui vont subir les cons\u00e9quences d\u2019un outil pas adapt\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><b>Cyberattaque :<\/b> Nous sortions \u00e0 peine de la premi\u00e8re crise Covid en 2020 que Ouest-France subissait une nouvelle crise sans pr\u00e9c\u00e9dent, une cyberattaque paralysant les outils informatiques de l\u2019entreprise. Les \u00e9quipes se sont mobilis\u00e9es jour et nuit, durant des semaines pour remettre les syst\u00e8mes en place et s\u00e9curiser notre syst\u00e8me d\u2019information. La direction a su solliciter les salari\u00e9s mais elle s\u2019est content\u00e9e, dans un premier temps, de proposer le minimum l\u00e9gal. Les \u00e9lus CFE-CGC ont bataill\u00e9 dur et ont finalement obtenu des compensations dignes des efforts accomplis (prime et repos compensateur).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><b>Prime des tuteurs :<\/b> Avec 95 alternants r\u00e9partis dans diff\u00e9rents secteurs en 2023, le recours aux contrats d\u2019alternance s&rsquo;est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 dans l\u2019entreprise ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Bien que la DRH reconnaisse le r\u00f4le d\u2019encadrement des tuteurs, la direction n\u2019a toujours pas valoris\u00e9 cette mission. Une partie des aides per\u00e7ues par l\u2019entreprise est d\u2019ailleurs sp\u00e9cifiquement pr\u00e9vue pour financer cette prime.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La CFE-CGC d\u00e9fend cette revendication depuis plusieurs ann\u00e9es et s\u2019engage \u00e0 poursuivre cet effort en faveur de cette reconnaissance l\u00e9gitime.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><b>La mutuelle Ouest-France :<\/b> La CFE-CGC s\u2019est oppos\u00e9e au changement de mutuelle pour les salari\u00e9s de Ouest-France. Selon le cabinet d\u2019expertise que le CSE a consult\u00e9, nous sommes bien sur une mutuelle qualitative et peu on\u00e9reuse au regard du march\u00e9. Notre mutuelle est stable et interg\u00e9n\u00e9rationnelle. Alors pourquoi changer ?&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><b>Budget du CSE :<\/b> La CFE-CGC a d\u00e9fendu le maintien du budget du CSE qui \u00e9tait menac\u00e9 du fait de la mise en place du ch\u00f4mage partiel au moment du Covid, mais aussi du fait des d\u00e9parts en reconversion des salari\u00e9s du plan PRIM. Nous avons obtenu gain de cause aupr\u00e8s de la direction. Notre seul but, vous faire b\u00e9n\u00e9ficier du m\u00eame niveau de prestations malgr\u00e9 la crise.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Du lundi 13 novembre \u00e0 10h00 au lundi 20 novembre \u00e0 18h00, Faites entendre votre voix, votez massivement CFE-CGC. Bilan des actions de la CFE-CGC sur ce premier mandat du CSE.&nbsp; Nous avons r\u00e9pondu pr\u00e9sents \u00e0 vos nombreuses sollicitations : de l\u2019\u00e9coute, du conseil jusqu\u2019\u00e0 l\u2019accompagnement aupr\u00e8s de la DRH. 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