<\/b><\/p>\n\n\n\nImpression : Ouest-France imprime une publication de la CGT<\/h2>\n\n\n\n
Tr\u00e8s surprenant comme d\u00e9marche. La direction de Ouest-France a fait cadeau de l\u2019impression de l\u2019union conf\u00e9d\u00e9rale des retrait\u00e9s CGT. Ce journal a \u00e9t\u00e9 imprim\u00e9 \u00e0 700 exemplaires \u00e0 la fin de la production par des volontaires. Il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 factur\u00e9. Beau cadeau de no\u00ebl !<\/p>\n\n\n\n
Il y a les uns et les autres. Les \u00e9lus de la CFE-CGC s\u2019inqui\u00e8tent de cette diff\u00e9rence de traitement entre les syndicats. Comment garder son ind\u00e9pendance quand on est redevable.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Fabrice Bazard a choisi de rompre avec la philosophie \u00ab historique \u00bb de OF qui \u00e9tait d\u2019avoir une attitude prudente et mesur\u00e9e sur les objectifs pour opter pour une approche volontariste (optimiste ?) pour le budget 2024.<\/p>\n\n\n\n
Cette ann\u00e9e, l\u2019entreprise b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un contexte \u00e9ditorial riche, avec les JO, le 80e anniversaire de la lib\u00e9ration, la coupe d\u2019Europe de foot, les \u00e9lections europ\u00e9ennes et am\u00e9ricaines, Brest 2024 et le Vend\u00e9e Globe.<\/p>\n\n\n\n
En outre, de nombreux projets internes sont pr\u00e9vus, notamment :<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Cependant, certaines incertitudes planent sur l\u2019avenir, notamment :<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Les objectifs du budget 2024<\/b><\/p>\n\n\n\n
Le budget 2024 pr\u00e9voit :<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
L\u2019importance du print<\/b><\/p>\n\n\n\n
Le print repr\u00e9sente encore en 2023 l\u2019essentiel de nos revenus de diffusion avec presque 92 % du chiffre d\u2019affaires. Il s\u2019agit dor\u00e9navant de ne pas sacrifier cette ressource essentielle \u00e0 nos \u00e9quilibres au d\u00e9triment du mod\u00e8le num\u00e9rique qui tarde encore \u00e0 d\u00e9montrer sa viabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n
La volont\u00e9 de limiter l\u2019\u00e9rosion du canal print \u00e0 -5,2 % est consid\u00e9r\u00e9e comme tr\u00e8s ambitieuse, en tenant compte de l\u2019augmentation de 5 centimes appliqu\u00e9e en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e<\/p>\n\n\n\n
Les recettes et les charges<\/b><\/p>\n\n\n\n
Les recettes devraient augmenter de + 8 millions en 2024.<\/p>\n\n\n\n
Les charges restent pratiquement constantes, l\u2019\u00e9conomie sur le poste papier \u00e9tant compens\u00e9e par des charges suppl\u00e9mentaires sur les co\u00fbts de r\u00e9seaux de distribution et sur les commissions publicitaires.<\/p>\n\n\n\n
La masse salariale augmente \u00e9galement de +3,9 millions, notamment en raison du renfort d\u2019effectif (projet JO) \u00e0 la R\u00e9daction et \u00e0 la DSI (internalisation de prestataires).<\/p>\n\n\n\n
Le secteur sacrifi\u00e9 cette ann\u00e9e sera l\u2019immobilier et notamment les locaux de la DSI qui ne conna\u00eetront pas d\u2019\u00e9volution majeure en 2024.<\/p>\n\n\n\n
En d\u00e9pit de toutes ces ambitions, l\u2019EBE pr\u00e9vu en 2024 ne sera que de 18 millions et donc insuffisant pour absorber nos dotations aux investissements et le remboursement de nos emprunts. Nous aurons encore recours \u00e0 l\u2019emprunt pour couvrir cette perte d\u2019exploitation. \u00c0 noter que depuis 2019, le journal n\u2019a plus jamais connu l\u2019\u00e9quilibre financier.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La DRH a fait le constat que 1 300 jours de cong\u00e9s pay\u00e9s n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 pris au 31 ao\u00fbt 2023 (fin de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence) et a rappel\u00e9 que les cong\u00e9s doivent \u00eatre sold\u00e9s au 31 ao\u00fbt de chaque exercice hors \u00ab al\u00e9as objectifs \u00bb (ex : arr\u00eat maladie). Une d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise : les cong\u00e9s devront \u00eatre sold\u00e9s \u00ab compteur \u00e0 z\u00e9ro \u00bb au 31 ao\u00fbt 2026. Les \u00e9lus de la CFE-CGC ont rappel\u00e9 l\u2019accord d\u2019entreprise du 11 juillet 2017 sur le changement de p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence pr\u00e9voyait que \u00ab les salari\u00e9s qui, une ann\u00e9e donn\u00e9e, souhaitent prendre leurs cong\u00e9s pay\u00e9s en septembre en accord avec leur hi\u00e9rarchie auront la possibilit\u00e9 de conserver des jours au-del\u00e0 du 31 ao\u00fbt pour ce faire. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Omniflow<\/span><\/b><\/p>\n\n\n\n Ce projet concerne le secteur de la r\u00e9daction jusqu\u2019\u00e0 l\u2019industriel. Il a d\u00e9marr\u00e9 il y a maintenant plus de 2 ans et \u00e0 vocation \u00e0 remplacer les solutions informatiques telles que SIROCO.<\/p>\n\n\n\n Les derni\u00e8res actualit\u00e9s du projet concernent :<\/p>\n\n\n\n La contractualisation du contrat avec MSH, l\u2019\u00e9diteur du progiciel TOPAZ <\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9p\u00f4t d\u2019un dossier de demande de subvention<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9marrage en production devrait se faire de fa\u00e7on progressive avec un d\u00e9marrage en septembre 2024 pour un d\u00e9ploiement qui se terminera au 1er trimestre 2025.<\/p>\n\n\n\n Un groupe de pilotage a \u00e9t\u00e9 mis en place, compos\u00e9 de personnes de la r\u00e9daction, de la coordination r\u00e9dactionnelle et publicitaire, de l\u2019industriel et de l\u2019informatique.<\/p>\n\n\n\n Aucune analyse d\u2019impact sur les changements de m\u00e9tier de la r\u00e9daction n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Ce projet est \u00e9troitement corr\u00e9l\u00e9 au changement de maquette \u00e9tudi\u00e9 dans OF demain. Des tests sont d\u2019ailleurs actuellement r\u00e9alis\u00e9s sur diff\u00e9rents formats.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Mobilit\u00e9<\/span><\/b><\/p>\n\n\n\n Les \u00e9lus constatent un manque de transparence chez les cadres sur l\u2019attribution des postes et notamment pour les emplois de management. Quels sont les crit\u00e8res que l\u2019entreprise applique pour faire le choix ? La r\u00e9ponse de la direction est qu\u2019il restera toujours des cas exceptionnels, mais que sa volont\u00e9 est d\u2019aller vers le maximum de transparence.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n CET<\/span><\/b><\/p>\n\n\n\n Des salari\u00e9s ont fait la demande par Rubics de positionner 5 jours de l\u2019exercice 2023-2024 sur le CET, conform\u00e9ment \u00e0 la demande de la direction. Ils n\u2019ont eu aucun r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de leur demande. Le DRH informe que l\u2019absence de notification de ce message \u00ab vu ou pris en compte \u00bb dans Rubics est une erreur et cela est en cours de d\u00e9veloppement. Cette demande d\u2019anticipation de positionnement des jours de CET est contraire \u00e0 l\u2019accord du 11 juillet 2017 sur le changement de p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence qui pr\u00e9voyait qu\u2019il est autoris\u00e9 de conserver jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence un maximum de trois jours de droit \u00e0 cong\u00e9s pay\u00e9s en vue de les utiliser en cas de maladie d\u2019un enfant \u00e0 charge. Si ces jours n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s \u00e0 cet effet \u00e0 la fin du mois d\u2019ao\u00fbt, ils devront \u00eatre imp\u00e9rativement pris sous forme de cong\u00e9s pay\u00e9s dans le courant du mois de septembre, ou affect\u00e9s au CET pour le personnel habilit\u00e9. La direction a reconnu qu\u2019il y avait des contradictions et que l\u2019on ferait un point au printemps.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Impression : Ouest-France imprime une publication de la CGT Tr\u00e8s surprenant comme d\u00e9marche. La direction de Ouest-France a fait cadeau de l\u2019impression de l\u2019union conf\u00e9d\u00e9rale des retrait\u00e9s CGT. Ce journal a \u00e9t\u00e9 imprim\u00e9 \u00e0 700 exemplaires \u00e0 la fin de la production par des volontaires. Il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 factur\u00e9. Beau cadeau de no\u00ebl […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[77],"tags":[97,102,99,101,98,100],"class_list":["post-11","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cse","tag-budget","tag-cet","tag-conges","tag-mobilite-pro","tag-of-demain","tag-omniflow"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":695,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11\/revisions\/695"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cfecgcof.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}